傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)勢已不復存在，受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊越來越嚴重，傳統(tǒng)企業(yè)要想在新常態(tài)下求得一線生機，能不能把握好“互聯(lián)網(wǎng) ”實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級，已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)必須面對的問題：
1. 這場革命已經(jīng)將我們推上了風口浪尖，不轉型企業(yè)難以生存，可談及轉型卻不知道應該從何處入手?
2.如果要轉型，企業(yè)應如何推動轉型落地?怎樣降低互聯(lián)網(wǎng)轉型的成本與風險?
微三云將通過 “轉思維、創(chuàng)模式、改建平臺”3個角度切實幫助傳統(tǒng)企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)轉型。
一，需要轉變思維，互聯(lián)網(wǎng)思維三大關鍵是“開放、復制、無限創(chuàng)造”.在微三云微商學院通過各種培訓交流會、行動式學習引導，幫助傳統(tǒng)企業(yè)管理者突破固有思維禁錮，樹立轉型變革緊迫感，為轉型加速。
二、通過對企業(yè)現(xiàn)狀能力、資源調(diào)研分析，整合人才、資產(chǎn)、技術以及能力等關鍵資源對商業(yè)模式剖析，選擇適合自己生存的模式 。
三、建平臺：互聯(lián)網(wǎng)下新型運作模式的實現(xiàn)必須有相應的技術平臺支撐(移動社交APP、微信平臺、大數(shù)據(jù)分析等)才能得以落地實現(xiàn)。
在傳統(tǒng)企業(yè)接受互聯(lián)網(wǎng)信息化改造和施行互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)模式之前，除了對組合結構進行變革，還必須對價值創(chuàng)造方式進行重塑。
1.營銷渠道重塑。傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)造價值的基本方式是“渠道為王”，對于最終消費者難以真正做到用戶需求和用戶體驗為中心，更多的是采用大規(guī)模傳播方式，誘導消費者。
2.供應鏈重塑，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)時代，企業(yè)的供應鏈體系為：
根據(jù)銷售業(yè)績和消費預測——產(chǎn)品訂貨——渠道商訂購——鋪貨壓貨——庫存。
一旦產(chǎn)生庫存，企業(yè)不得不進行廣告宣傳和讓利促銷，這種傳統(tǒng)的供應鏈體系是不精準的，低效率的。消費者不再是產(chǎn)業(yè)鏈末端的被動接受者，而成為產(chǎn)業(yè)變革的主導者。
3.價值獲取方式重塑，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)時代的盈利模式是以產(chǎn)品的物質功能為核心，以“規(guī)?；?rdquo;實現(xiàn)盈利。從“粉絲經(jīng)濟”中盈利是主要的價值獲取方式。這種方式以產(chǎn)品的物質功能為基本，以產(chǎn)品的精神性，情感性體驗為核心，以“定制化”來實現(xiàn)盈利模式。
沒人可以戰(zhàn)勝趨勢，唯有縱觀全局，明確轉型方向，方能傲立潮頭。
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