1、國(guó)家政策方面
國(guó)家政策提到,將制定"互聯(lián)網(wǎng)"行動(dòng)計(jì)劃,推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合,促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展,引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。隨著傳統(tǒng)電商的飽和和競(jìng)爭(zhēng)激烈,線上獲客成本增加,預(yù)計(jì)未來(lái)流量紅利將會(huì)出現(xiàn)在線下零售。雖然阿里,京東電商發(fā)展迅猛,但在細(xì)分行業(yè)的B2B仍舊發(fā)展空間。伴隨著國(guó)家高層的決策,B2B電商模式成熟,讓這些傳統(tǒng)企業(yè)看到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)。
2、市場(chǎng)需求
從市場(chǎng)上來(lái)看,B2C和C2C已占領(lǐng)國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)的半壁江山,天貓、淘寶等電商巨頭的地位無(wú)可撼動(dòng),入駐這些平臺(tái)往往變成陪跑者。反觀B2B領(lǐng)域,雖然有阿里巴巴等這樣的老前輩,但是由于B端的垂直屬性,以及不同消費(fèi)者的特殊性,反而給了企業(yè)很大的發(fā)展空間。B2B電商模式給了傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)一條相融合的主要路徑,可以預(yù)計(jì)的是,B2B電商項(xiàng)目將有很大的發(fā)展。
3、技術(shù)方面
隨著互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)內(nèi)的普及與應(yīng)用,與電子商務(wù)相關(guān)的各種技術(shù)與服務(wù)層出不窮?,F(xiàn)在的電商技術(shù)更具有針對(duì)性和專業(yè)性。B緊跟市場(chǎng)潮流,供應(yīng)鏈升級(jí)改革,更加貼近消費(fèi)者,移動(dòng)云應(yīng)用,大數(shù)據(jù)分析,移動(dòng)端管理分銷動(dòng)態(tài),打造全渠道分銷體系。
4、S2B2C模式的興起
隨著時(shí)代變遷,主流消費(fèi)群體已經(jīng)越來(lái)越趨近于年輕化,個(gè)性化,比起傳統(tǒng)的實(shí)際需求更加追求體驗(yàn)性和定制化發(fā)展。因此傳統(tǒng)供應(yīng)鏈在市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律影響下必然要走向更加貼近用戶的模式。利用B2B系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化,數(shù)字化,移動(dòng)化讓企業(yè)更加了解受眾的需求及市場(chǎng)趨勢(shì)。為企業(yè)賦能,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
最后分享一下阿里,京東的新零售模式:
阿里新零售布局
京東新零售布局
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