在任何網(wǎng)站上逛，不論是看文章，聽(tīng)音樂(lè)還是看視頻，都會(huì)有一些相關(guān)推送，而對(duì)于具有個(gè)人賬號(hào)的豆瓣和輕博客這類興趣社交網(wǎng)站，推送更是根據(jù)你在該網(wǎng)站的行為做的越

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我是一個(gè)產(chǎn)品策劃，做策劃有一年了，記錄下自己的心得。從始至終我只信兩句話第一句就是：99%%u6CA1有成功的人是因?yàn)樽约翰粔蚺?。從一個(gè)產(chǎn)品出生到不斷去完善它（

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類似foursquare或街旁的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用模式主要是簽到，但簽到后的每條信息相對(duì)獨(dú)立，沒(méi)有互相的聯(lián)系；LBS味道重，但該類應(yīng)用發(fā)展已遇到瓶頸。類似twit

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總結(jié)自己近段工作時(shí)，突然有了個(gè)想法，結(jié)合自己的一些經(jīng)歷寫(xiě)一些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列的文章，從產(chǎn)品流程、概念設(shè)計(jì)、需求管理等開(kāi)始入手，寫(xiě)博是一個(gè)思考和總結(jié)的過(guò)

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這是在知乎上的一個(gè)問(wèn)題。我的回答如下：看了諸位的答案，覺(jué)得需求這東西談起來(lái)太虛。分析一款產(chǎn)品，得根據(jù)實(shí)際環(huán)境來(lái)決定如何分析。先看戰(zhàn)略方向，看投入程度，預(yù)

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在移動(dòng)終端，LBS大行其道，能同時(shí)給用戶和商家?guī)?lái)極大的便利，但前提是能夠取到用戶當(dāng)前的地理位置。本文總結(jié)的是取到用戶所處位置的方法，為后續(xù)的實(shí)現(xiàn)提供參

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看了純銀寫(xiě)的《PM與工程師》，也參加了PMCAFF深圳3月份的活動(dòng)聚會(huì)，就這個(gè)話題聊聊自己的感想。PM與工程師最容易產(chǎn)生沖突的地方在于需求和進(jìn)度：產(chǎn)品需

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在大眾消費(fèi)品行業(yè)，當(dāng)你提到“產(chǎn)品”一詞時(shí)，大部分人腦中會(huì)浮現(xiàn)出一個(gè)非常清晰的實(shí)體，例如一塊肥皂或是一把剃須刀。但在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，&

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Facebook為什么會(huì)對(duì)Google造成沖擊？Facebook的理念是建立一個(gè)以facebook為中心的平臺(tái)，希望用戶長(zhǎng)久的留在以Facebook為中

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在本周一，我就自己的觀點(diǎn)，寫(xiě)了本系列的第三篇《產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則之三：完善以后再上線》收到很多人的關(guān)注，好壞參半。說(shuō)好的，我表示十分感謝認(rèn)同，拍磚的理由也很充

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